2025年06月30日 星期一
中国企业改革与发展研究会“第一次研究员工作会议”实录
【添加时间：2015-10-10 】 来源：中企研 分享：
| 会议时间：2015年9月28日9：00—12：00 |
| 会议地点： 中国建材集团大厦 六层报告厅 |
主持人：尊敬的各位领导，各位来宾，女士们、先生们，大家上午好。今天这个会议的上半段由我来主持，我是中国企业改革与发展研究会的副秘书长王志钢。首先我先介绍一下主席台的领导，中国企业改革与发展研究会会长宋志平先生、副会长许金华先生。
中国企业改革与发展研究会副秘书长
大家知道国有企业改革始终是我国经济体制改革的中心环节，中国企业改革与发展研究会它的主要任务是企业改革方面的研究与发展。今天的会议是第一次研究员工作会议，今天我们邀请和聘任的首批研究员，是中企研今年工作的重点之一。经过精心的筹备，今天首批研究员工作会议成功召开，出席今天会议的来宾都有一个共同的身份，那就是中国企业改革与发展研究员的身份，下面我荣幸地介绍一下邀请的首批研究员的一些领导和嘉宾：
财政部企业司司长刘玉廷先生，中国国新控股有限责任公司党委副书记、纪委书记王润秋先生，中国建材报社总编辑孟宪江先生，中国企业联合会、中国企业家协会副理事长于武先生，中国建材杂志社社长秦春雨先生，清华大学马克思主义学院党委副书记朱安东先生，新浪网技术（中国）有限公司副总裁邓庆旭先生，融科智地房地产股份有限公司副总裁周百皓先生，国家发改委经济体制与管理研究所企业研究室主任张晓文先生，鑫诺律师事务所主任、合伙人孔伟平先生，大华会计师事务所主任、合伙人李旭冬先生，国务院发展研究中心企业研究所原所长陈小洪先生，商务部离退休干部局副局长陈学东先生，中央民族大学经济学院院长刘永佶先生，吉林大学中国国有经济研究中心主任徐传谌先生、以及来自政府机构、高等院校、科研院所、媒体界、企业界等专业人士。
今天的会议正好恰逢中共中央国务院发布了关于深化国有企业改革的指导意见发布不久，9月13号向社会发布，今天28号，正好是半个月，正是学习贯彻的好时候。应该说指导意见对于国企改革的重要意义是非常巨大的，它是一个里程碑式的文件。我想作为中企研的研究员深入研究国有企业改革与发展是本职工作，所以应该认真去学习和领会指导意见的理论精神，切实增强搞好国企改革改革与发展的课题研究的使命感、责任感和紧迫感，共同探讨改革发展的现状，未来改革的方向等等，为国有企业全面深化改革贡献我们的智慧。
下面进入今天会议的议程，首先我们有请中国企业改革与发展研究会的常务副会长许金华先生就《切实加强研究员队伍建设 努力把中企研打造成为企业改革的高端智库》，做一个专题报告，大家欢迎。
许金华：尊敬的宋志平会长，尊敬的各位来宾，尊敬的各位研究员及各位同事，大家上午好。大家早上好！
中国企业改革与发展研究会常务副会长 许金华
非常感谢大家于百忙之中出席今天召开的中国企业改革与发展研究会第一次研究员工作会议。我们这次会议，是在《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》正式发布，对深化国有企业改革作出重大总体性、战略性、系统性部署，从而吹响了深化国有企业改革的新的进军号的关键时刻召开的，因此中企研的第一次研究员工作会议，也就具有了更加重要的意义。参加今天会议的，除了刚才主持人介绍到的人员外，咱们聘请的研究员以外，还有中国建材集团公司，中国建材股份公司从事企业改革发展密切相关工作的年轻同志，因为今天的会议安排有宋志平会长重要的讲话，还安排有关于如何开展好企业改革发展的研究专题辅导报告，是一个非常好的学习机会，所以上述人员也列席会议。这些同志毫无疑问是咱们研究员队伍坚强的后备军，对你们的到来同样表示欢迎。
正如大家所充分了解的，中国企业改革与发展研究会是民政部注册登记的全国性一级社团组织，业务主管部门现为国资委。蒋一苇、高尚全等老同志曾先后担任会长。长期以来，在国务院国资委等部委的领导下，中企研秉承服务于企业改革与发展的宗旨，在政府、企业之间发挥桥梁纽带作用，为我国的企业改革和经济社会的发展作出了积极的贡献。特别是在第五届理事会宋志平会长的领导下，紧紧围绕“努力打造成为企业改革发展的高端智库，为企业的改革发展服务，力求办成一流规范的社团组织”的目标，在工作中不断开拓创新，各项工作逐步迈上新的台阶。
今年以来，中企研主要开展了以下五方面的工作，归纳为五句话吧：
一是夯实基础管理，完善规章制度和工作规程，为中企研的持续健康发展形成制度层面的保障；
二是积极发展会员，完善会员结构。在各方面积极支持配合下，中企研团体会员及个人会员的总数一年以来翻了近一番，特别是一批知名企业、知名企业家、知名专家学者，包括参加今天会议的各位研究员加盟，将有力的促进中企研目标和宗旨的更好实现。
三是网站改版上线并实现了持续完善和优化，取得了良好的宣传效果。与此同时中企研主管主办的《企业观察报》和《企业观察网》及《国企》杂志进一步优化了结构，调整了版面，显著的扩大了影响，增强了实现持续健康发展的能力。
四是充分发挥研究和沟通平台作用，加强同政府机构、事业单位、相关社团、新闻媒体的协同与合作，积极开展多种形式的包括主题研讨会、专题论坛，与地方国资委及企业的沟通与交流等业务活动，取得了良好的效果。
五是在修订完善《中企研研究员管理办法》，《中企研课题研究管理办法》基础上，认真开展了首批研究员的邀请聘任工作。今天召开的第一次研究员工作会议，便是首批研究员邀请聘任工作的一个重要工作关节点，是首批研究员聘任工作的一个小结，更是中企研研究员结合企业改革发展的实际，扎实、深入、持续开展课题研究活动的一个动员会和加油站。
中企研首批研究员的邀请聘任工作启动于5月底，我们在认真做好宣传和组织工作的基础上，根据《中企研研究员管理办法》按照实施方案的程序和步骤，面向政府部门、事业单位、研究机构、相关院所，包括央企在内的各类企业以及社会其他各方面的相关研究人员进行多种形式的沟通、访问、邀请。经履行推荐、申报和审核批准程序，截止目前首批研究员共计126人，其中高级研究员约占50%（根据中企研研究员管理办法，取得国家有关部门认可的正高职称及相关领域的资深人士，被聘为中企研高级研究员，其他人士被聘为研究员）。总体来看，126名研究员结构分布合理，一般都具有丰富的企业改革发展的实际工作经验的积累和相应的理论造诣，不乏行业精英、学界翘楚、优秀的企业家、重要典型案例的创造者等，出席今天会议的研究员中，有的著作等身，有的改革发展业绩卓著，不一一列举了。
被聘为中企研研究员，同时便成为中企研的个人会员，首批研究员的加盟，本身就是对中企研工作的极大支持，并为中企研研究工作的持续深入发展奠定了坚实的基础，我代表中企研负责日常工作的团队，对首批研究员暨个人会员的加盟表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！
一会儿宋志平会长将发表关于开展好企业改革发展研究工作的重要讲话，借此机会我仅就切实加强中企研研究员队伍建设和问题，报告以下三个方面的工作情况：
一、关于中企研设立研究员制度，加强研究员队伍建设的重要性和必要性
关于重要性与必要性，我想用是不是用这样三句话来分析和表述，
1.是中国企业改革与发展研究会实现其立会宗旨的需要。
虽然同样都是社团法人组织，但中企研又不同于行业协会，商会等，中企研经民政部备案批准的章程，开宗明义的表述道。中企研是由致力于社会的企业改革和发展的专家、学者、企业家和有关单位自愿结成的全国性、学术性、非盈利性社会组织。显然，明显区别于行业协会，商会之处，在于中企研是全国性学术性组织。同时，章程明确规定，中企研以中国企业改革和发展研究为宗旨，以服务企业发展为目标，深入研究企业改革发展遇到的问题，协助政府出谋划策，帮助企业排忧解难，助力时代改革发展，为企业改革发展提供智力支持，为建设有中国特色的社会主义企业体制贡献力量。由此可见，做为全国性、学术性社会组织，建立研究员制度，切实加强研究员队伍建设，深入扎实开展好企业改革发展的研究活动，这理所当然是中企研最主要最基础的工作，是第一项基本功，因此，要实现中企研的立会宗旨，中企研有责任有义务把社会各方面优秀的企业改革发展的研究力量凝聚起来，更好的发挥这支队伍对于促进企业改革发展的积极性、主动性和创新性，携手共同为全面深化改革贡献力量。
2.是把中企研打造成为企业改革发展高端智库的需要。
通过设立研究员制度，不断加强研究员队伍建设，便于更广泛的吸纳凝聚组织起一大批优秀的企业改革发展人才，形成一支有理论联系实际的强大优势的有战斗力的研究队伍，提供促进研究队伍与广大企业改革发展的丰富实践实现更紧密结合的平台，从而有效促进和开展重大课题及急需解决的紧迫课题的研究，更好的为国家、社会和广大企业提供有价值的改革创新思路和研究成果，切实成为企业改革发展的高端智库。
3.是实现中企研各类业务活动持续深入开展的需要。
作为全国性学术性社团组织，中企研的章程中将业务范围列了七个方面。在推进企业改革发展这个旗帜下，包括开展课题研究、组织学术讲座和经验交流、承接调查研究和咨询项目、组织人才培训与进修、提供信息服务、编辑出版与企业改革发展相关的刊物书籍等出版物。促进各种不同类型企业间的经济技术合作等。事实上，中企研也正在扎实有序的推进上述各类业务活动的深入开展，而各类业务活动之间又有着内在的关联和互动关系，其中我们认为深入开展好有关企业改革发展的课题研究，切实站到企业改革发展的理论和实践的制高点上，显然是实现其他各类业务活动持续深入开展的重要基础和不可或缺的必要条件。
以上用三句话从三个方面做的分析和表述，其实讲的是一个结论，这就是中企研要实现其立会的宗旨，成为企业改革发展的智库，实现各项业务的协调发展，必须切实加强研究员队伍的建设！
以上是要报告的第一方面内容。
二、关于中企研研究员制度及课题研究管理工作的要点介绍
这方面应该和大家一起沟通交流的事项很多，时间关系今天仅就以下四个问题做个沟通。
1.研究员的聘任条件、聘任程序在中企研研究员管理办法的第二章第三章中做了比较详细的规定，首批研究员的聘任工作是严格按照管理办法施行的。为了便于大家了解掌握相关要求和规定，今天的会议手册中印了中企研研究员管理办法及课题管理办法，当然，这些管理办法都是试行，会在实践中进一步完善，此外，与此相关的详细资料中企研网站上都有刊登，希望大家多上网查询浏览，如果网址不好记，百度搜索“中企研”三个字即可，不展开说了。利用这个机会仅重复一下研究员管理办法这么三点内容。
一是被聘任的研究员即同时成为中企研个人会员，因此研究员同时享有个人会员的各项权利并承担相应的义务。
二是实行聘期制，一个聘期是三年，聘期快结束时由中企研研究部履行一个同研究员的工作开展情况的沟通审核程序，符合相关条件的进行续聘?？梢粤溉巍?/p>
三是办法第十二条规定，如研究员出现政治立场严重错误，违背法律规定，违背学术现象行为，中企研有解除聘任的权利。当然这绝对是极小概率的事情，但须有这样的条款，管理办法才是完整严谨的。
总之，用这样的相应条款，解决好退出机制问题，使研究员队伍始终保持应有的生机和活力。
关于研究员的权利与义务，办法第四章做了相应的规定，不再展开介绍。
2.关于研究课题的分类及履行课题申报、立项、开题、结题、评审等相应问题
课题按照来源大体分三类：一是政府机构，主管部门安排的课题；二是有关机构、企业、社会团体等委托的课题；三是本会研究员、会员及有关单位申报的课题。显然后两类，尤其是第三类课题将占绝大比例。
课题按照持续的时间又可分为一年以上的中长期课题，一年内完成的年度课题及因时效性原因需在短时间内，提交成果的短期课题。
对不同类型的课题，将采用相应的协调组织服务方式实施有效的管理。
同时，对所有课题，都履行课题申报、立项、开题、结题、评审等工作程序。实施时会尽可能简化手续提高效率，但凡是列入到中企研课题计划中的课题，均用以上的形式实现有效的服务管理。
中企研的课题研究计划应该是在既定思想指导下，在广大研究员申报课题基础上，与有关方面安排委托的工作任务相结合，形成的滚动式发展的课题研究工作安排。总的说，课题计划的主要内容来自于研究员的课题申报，是自下而上，经过必要的梳理和归纳而形成的。体现的是中企研同各位研究员在共识基础上的一种工作约定关系。
3.关于研究员开展课题研究与所承担的本职工作的关系。
中企研所聘的研究员均是兼职的，大家来自于各种不同类型和性质的单位，从事着有不同特点的重要本职工作。但却有一个基本的共同点，就是都直接或间接与企业改革发展的宏伟事业相关。因此开展课题研究与做好本职工作完全是一种相辅相成，相互借力，相互促进的关系。
例如对于本来就是从事研究、教学、新闻、编辑等工作的同志，正好可以以中企研研究员的身份和角度，愈加贴近和深入企业实际，通过中企研这个平台的调研交流研讨等活动，提升和深化相关的研究、教学、新闻、编辑等工作的总体水平。
这些研究员在此格局下取得的研究和工作成果，既是您本职工作范畴的业绩，换个角度看，在不违背保密规定和知识产权要求的前提下，当然也是您作为中企研研究员身份所取得的研究成果。
还有很大比例的研究员是从事企业改革发展的企业家和资深的企业改革管理工作骨干，有着丰富的实践经验和瞩目的改革发展业绩。那么从研究工作的角度，对这些经验和业绩进行必要的归纳总结和理论概括，无疑将会进一步深化我们的认识，把经验和业绩上升为具有示范和借鉴意义的典型案例和思想理论的成果。反过来又将极大促进所从事的企业改革实践的深化发展。
总之，通过研究员工作和本职工作的紧密结合，一定可以取得相互促进，两方面均丰收的效果，从而更好的为企业改革发展的宏伟事业贡献力量。
4.关于研究成果的发布、交流、宣传和应用推广工作。
作为研究员当然会十分关心研究成果的发布和应用，中企研将努力打造多种条件、运用多种形式，做好研究成果的发布、交流、宣传和应用推广工作。初步梳理了一下，包括但不限于通过以下途径推进成果发布和应用，有些工作还将借助于相关研究员所在机构的支持和合作。
一是可以即时的通过中企研网站予以发布宣传。
二是中企研主管主办的《企业观察报》、《企业观察网》，《国企》杂志发表宣传。
三是中企研首批研究员中，很荣幸的有新华社，《求是》杂志社、科技日报、中国建材报社、中国建材杂志社、董事会杂志、新浪网、水泥数字网等各类媒体的负责同志，将通过进一步的沟通协调，努力形成一种为中企研研究成果的发布应用提供支持的工作机制。
四是编印中企研研究成果年度论文集及专题性丛书等。
五是创造条件启动开展中国企业改革发展成果申报评审活动，并将成果申报评审活动培育成为一年一届的常态化的品牌活动。
六是组织多种形式的研究人员和企业的交流对接活动，促进相关研究成果的落地应用。
以上是向大家报告的第二方面。
三、对中企研研究员近期工作的要求和建议
借此机会，对咱们的研究员所面对的近期工作，提以下五点要求或者说建议
1.进一步加强对党中央关于深化改革的政策措施和战略部署的学习，用以指导研究工作的开展。当前，在贯彻落实党的十八大，十八届三中、四中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神的过程中，尤其要认真学习落实体现着上述精神《中共中央 国务院关于深化国有企业改革的指导意见》和相关配套文件所提出的系列重大改革措施，充分掌握好理论的政策武器，以更积极地姿态进一步投身到全面深化改革的伟大事业中去。
2.切实加强学习掌握开展课题研究的措施方法和手段。首批研究员中虽然有从事研究工作的专业人士，但更多的同志此前的工作重点是企业改革和管理的实务。通过必要的学习，进一步掌握分析研究问题的途径及总结归纳时间经验的方法，必将极大的促进本职工作及课题研究活动的深入开展。今天会议的第二段，专门安排了一个辅导报告，目的就在于助力研究员将我相应的方法手段，更好的履行职责。
3.认真做好首轮研究课题的申报立项工作。
这次会议之后，中企研即启动首轮研究课题的申报程序，在申报立项等工作程序的基础上，形成中企研近期的课题计划安排并认真实施?；岷?，工作人员会以邮件、传真、短信等各种可能的形式同大家保持密切的工作沟通。中企研研究课题申报表和有关说明也会放在网站上，便于大家下载使用，敬请大家予以关注和支持配合。
4.密切关注各项活动的开展，为中企研的持续健康发展建言献策。
诚恳的希望各位研究员同时也是个人会员同志们，密切关注中企研各项活动的开展，积极参加相关的工作和活动事项。同时着眼于中企研的持续健康发展，盼望大家多建言献策。中企研作为社团组织要实现其立会的宗旨，靠的是广大会员的积极努力工作及多方面的支持帮助。
我国企业的改革发展是一项宏伟的事业，尤其在当前这个历史发展阶段。我们所从事的工作非常有意义并且大有可为，希望或者说盼望大家在中企研这个平台上，充分发挥研究所长，多出理论与实践相结合的企业改革发展的成果，共同为我国经济社会，特别是企业的改革发展做出我们应有的贡献！
谢谢大家！
主持人：感谢许金华副会长的精彩报告，刚才许副会长对于中企研加强研究员建设的迫切性和必要性做了介绍，也对中企研近些年的工作情况做了介绍，特别是针对邀请研究员工作提出具体的要求和建议，同时对于研究员的权利和义务也是做了比较详细的介绍。中企研是企业改革与发展研究会，国有企业改革与发展这方面的研究是它的主要工作。作为研究会，最重要的因素应该是具有非常过硬的研究员队伍，今天我们就实现了这一点，所以我在底下听了许副会长的发言，我就想中国企业改革与发展研究会的春天到来了，因为有126位研究员的队伍，是非常有力量的。我也希望在大家共同的努力下，我们共同实现立会的宗旨，就是打造一流规范的社团组织，建立高端的智库。那么接下来让我们以热烈地掌声请中国企业改革与发展研究会会长、中国建材集团有限公司董事长宋志平先生发表重要讲话。
宋志平：各位专家，同志们，大家好。今天这个会是我们的首批研究员第一次工作会议，中国企业改革与发展研究会是1991年成立，在改革的大潮中成立。中企研当时蒋一苇同志做会长，后来是高尚全同志做会长，到了2012年经历了20年之后，我们进行一次改选，成立了今天的研究会，之间也有七八年的时间活动不会特别多。大家看到中企研2012年改选之后，又赶上2013年十八大、十八届三中全会，改革又一个春天来临。我有时候想想是很有意思的一件事。2012年我们恢复建设的时候，那时候也在改革，但是也不知道后边能有这样大的改革。应该说我们这个研究会重新恢复建设，才有今天这场企业改革。
中国企业改革与发展研究会会长、中国建材集团有限公司董事长宋志平
企业改革与发展研究会这个名字顾名思义，研究企业改革的，还有研究企业发展的，还是个研究会，不是企业家协会，是个研究员致力于搞研究的这么一个组织。这个组织我们的体系是国资委的研究局、研究中心、研究会，其实是这么一个体系，作为我们国有企业改革的一个智库。这个研究会不是一般的会，性质实际是个智库。
2012年以来，大家一直想把研究员制度建立起来，这是我们的中心工作。有会长，有副会长，秘书长、副秘书长这么一大堆人，最重要的是要有研究员队伍，研究问题，解决问题，出课题，出案例。这是咱们的主要工作，也是区别于一般的社团组织。
现在咱们的研究会有理事会，我们现在还有高级研究员、研究员，最近邵主任找我说要搞个联谊会，国有企业，包括政府一些致力于改革发展感兴趣的老同志们，现在退下来的越来越多，搞一个联谊会，让这些同志们有一个场所，有一个机会大家能聚在一起说道说道，我说作为高级研究员就行了，邵主任说联谊，这个下一步也要研究。因为邵主任是咱们这个研究会的首席顾问，是我们最高领导，会长是搞服务的。
再一个我们准备搞一个案例中心，希望能够与北大的光华经济学院这样的组织联合办，因为我们自己办是有问题的。但是我们手上掌握大量的企业，学校跟企业沟通不是特别多，去年我们跟北大合作做的案例，做的中国建材的一个企业，中国巨石，过去叫中国玻纤，这个案例好。我们可以再做一个张玉良的案例。我认为做的非常成功的员工持股的改革。我们可以把它案例化，找老师带着学生去，我们研究会在前面做一些工作，最后列题目、审查，我们做做工作。这样的话，把案例制度逐渐建立起来，一年铺几个金牌案例，这是不错的。
再一个媒体群，刚才金华跟大家说了，除了自己有个中企研的网站之外，我们有《企业观察报》，《国企》杂志，企业观察网，这几个媒体办的都不错。现在办媒体很艰难。中企研这几年来把研究会规范化运作，逐渐发展，做了不少工作。我觉得很快就会成为优秀的社团组织。大家有时候也看到，我们报道上也有中企研发声，几个副会长代表中企研讲一讲，有一定的影响力。反过来说看中企研这个组织在社会上还有一定的地位，大家认可它。再加上它的背景，我们这个体系是国资委研究局、研究中心、研究会，这是一个逐渐伸展的组织。当然我们不能代表国有企业，但是咱们是贯彻国资委的一些改革的方针政策，同时我们结合企业、社会上广泛关心的问题，咱们有一定的独立性。这样的话，大家就很尊重这个研究会，应该说现在不错。
搞社团组织，好多社团都是会长、副会长，社团组织不是一个赢利组织，国外叫NGO，非政府组织，不是一个赢利组织。如果大家不热心肯定办不起来，办一办就垮了，最后有芯无实。
我们这个组织要办好得有几个必要条件，一个是得有一个大的支持平台，比如我搞企业家俱乐部，实际上中石化支持的平台。搞这个研究会就选择中国建材作为一个大的支持平台。提供办公场所，这些都由中国建材来提供，要有一个支持平台。其实作为企业来讲，也应该热心去做一些社会上的工作。我刚刚去台湾，他们给了一个亚洲质量奖，名字很奇怪——石川馨-狩野奖，是日本人的名字，奖励对质量有贡献的，中质协推荐我去，得了这么一个奖。同时在台湾也访问了几家大的企业，也访问了台泥（台湾水泥股份有限公司），当年他其实是个大地主，国民党去了以后，搞土地改革的时候，把地契烧了，分一分田，他用了一些公民事业跟地主换的。台泥这一家就把很多土地用当时的国家水泥公司跟它置换，台泥的老总的大公子来做，带着我去看了一下。台泥支持的植物园，实际上叫保种中心，因为人类的活动，很多植物都灭绝了。如何把这些种子保护下来，今天不知道这些植物会有什么意义，不能这样去灭绝，所以很大的一片植物园。台湾的兰花有三百多种，可是这个保种中心里面有八千多种。这是一个道德教育中心，好多老师们对青少年进行道德教育。这个企业就作出水平来，老讲道德高地，在企业不光是赚钱，还要做一些社会上的事业。像协会这种组织，像研究会，没有大企业支持怎么能行呢？当时我就找了十几家银行、企业领导人，我说你都来做副会长，你们每年就出钱，咱们研究一点问题，多支持国有企业的改革研究这些事情。这是好事情，所以大企业应该有这个觉悟。
第二个有一批热心的会员，研究会没什么好处，大家今天来开会耽误一上午时间，没有得到什么好处，当然思想上有一些交流，获得一些思想之观念，这是有的，但没有什么物质、名利上的好处，就是大家热心，有一定学术，有一定研究，喜欢这个的，咱们的公益事业，咱们来做义工，有点像这个味道。如果这里面没有大家的热心参与，这个研究会办不下去。这个活力就在于咱们热心的会员，需要大家支持这个事，如果谁也不当回事，这件事办不下去了。
第三个作为一个社团组织来讲，要有一定的方向，要为社会和为会员创造一定的价值。大家参与了你这个会，有所收获，有所斩获。听了这个会，大家有点提高。今天和昨天不一样，对改革有新一步认识。像这一轮改革里面，中企研搞了好几次讨论，我们讨论有很多大家都来了，参加三中全会编写的相关专家都参与了咱们的研讨会。也就是说，改革的指导意见，1+N的N，包括1，研究会也是做了工作。在前面的顶层设计过程中，我们是做了工作。
对于每一个参与的企业，对于每一个研究员，也等于提供一个平台，让大家的思想透过这个平台能够被政府主管部门知道，同时还可以互相讨论讨论。
再一个我们要培育品牌活动。咱们一个研究会是有各种各样的事，但是一年下来，咱们要有品牌活动，这个品牌是每年都要做的，比如案例，搞点品牌案例评选，十大案例或者其他品牌活动。中企联搞个五百强，全国优秀企业家，这就是品牌活动。我们研究员出的论文集、成果集，案例，咱们成果只能是这些，因为我们是个研究学术组织，我们不同于学校的学术组织，我们是一个介乎于企业、学校、社会之间的学术组织，针对问题去的学术组织，我们研究的不是纯而又纯的学术，我们属于实用社会科学类的学术组织。这是我们的特点，我们要研究培育品牌活动。
要有媒体的宣传阵地。我们得发声，发声你得有阵地，包括这次研究员里面，我们也是吸收的一些在媒体里很有造诣的同志参加，当然还有《人民日报》、《经济日报》，大家都要进。作为研究会来讲，刚才金华都讲了，让我给大家讲讲，我就想到研究会是这么一个事，到底怎么办。
今天让我讲关于研究员怎么开展工作，我想有这么两段话。第一段话，我们还得抓住新常态下的大机遇开展好工作，现在这个机遇如果有三个大的机遇，一个是企业改革的机遇，指导意见刚刚出来，大家都在学习。1+1出来了，N陆续出来。现在出来两个了，一个党建的，一个是混合所有制，陆陆续续都在出，N到底有多少个。出来以后，相关的细则，现在有的人出了指导意见，刚才志钢说是个里程碑，确实指导意见写的非常好，非常到位，但是坦率来讲，指导意见还是方向性的，纲领性的，是一个路线图。这里面提供不了你具体怎么做，所以后边为什么还有N呢？N就是细则。但是既使是细则，真要企业去做，一个企业一个情况，你还得研究。
我们现在是这样一个改革时代，我们既要深刻的理解中央这些精神，顶层设计的意图，又要结合咱们企业的实际来进行深入的研究，让它落地，不研究，不结合实际，不实事求是，最后再好的方案也会束在高阁，也落不了地。最后提出来很多“易控则控”，“易参则参”，“一企一策”，有好多这样的描述，就是你要根据实际情况，不可能千篇一律。在这个过程中我们研究会怎么把企业的实际和顶层设计的细则、文件结合起来，怎么让企业深入理解顶层设计的文件，怎么加快这些企业改革的步伐，叫蹄急步稳。
我觉得前一段的改革是有两个大问题，第一个大问题是关于党的领导，这个问题没有回答好。毕竟咱们是共产党领导下的社会主义国家，我们搞社会主义市场经济，我们的基本经济制度是以公有制为主导，多种经济共同发展的基本制度，所以我们是在这样的基本制度下搞改革，党的领导环节是中央看的比较重的一个环节，我也参加了包括中央党建领导小组，我第一次参加小组活动就有同志问了一个问题:混合所有制里党的工作怎么做，宋总搞了那么多年，你给我说说，大家很关心这个事情。
第二个是国有资产流失，社会上反腐，大家都很关心。过去改革里面确确实实有一些利益集团得到暴利，确确实实，大家也都知道，反正也是历史了。但是今天在这种情况下，新的时期又做一场改革，又来一场大规模的流失，这就说不过去。
所以我觉得中央比较在意就是这些事情，在我们这一次指导意见里加强了这个方面的表述。今天的改革和昨天的改革不一样，昨天的改革主要是以地方政府和企业推动，自下而上干的，那么这一次改革是顶层设计，本来也是要自下而上，地方政府干出来21个方案，开始干了，中央叫停，然后又中央来做总的实施方案。现在这个方案陆续出来了，不是说不改革而是要有序。这个改革在顶层设计大的引导下，我们开始了新一轮的改革，就按照指导意见，1+N，再加上我们企业的首创精神。这次大家注意到，指导意见里写了顶层设计和企业的首创精神相结合。讲到了首创精神，我们当时也提了这么一个问题，以前主要是首创精神在那做，现在大家都等着，但是等来的东西不可能把每一个工作写详细了，还得有企业的首创精神，你还会遇到很多新问题，所以应该把这几个问题结合起来，核心还是提高让国有企业成为市场主体，市场化改革，提高我们的活力、控制力和影响力，抗风险能力，这是我们的一个目标。
这样就给我们研究会提供了一个机会，正是我们要干的事情，正是我们要研究的事，有的放矢，混合所有制怎么研究，员工持股你怎么研究，职业经理人到底该怎么做，中长期激励该怎么做，你要发挥企业家作用怎么发挥等等问题。指导意见里都提到了，你放心N里面都会有，讲的更细了。但是要真做，比如中国建材怎么做职业经理人，你肯定是还得自己做，按照你的具体情况去做。这是一个挺大的任务，是一个机遇，也是我们责任。
第二个发展模式，因为新常态首先意味着我们的速度从高速变到中高速，在这种情况下，确确实实我们的经济需要转型升级，我们历经三十多年快速增长，尤其是过去十几年两位数的增长，中国成了第二大经济体，继续那么增长也增长不下去了，也存在好多问题，也不可持续，所以就要调整。全世界发达国家都经历过这样的调整，这不奇怪。关键是你怎么调整。
我们叫中国企业改革与发展研究会，我们有发展两个字，不光是改革，到底企业怎么发展，这是我们的一个问题。大家别说我们是改革研究会，我们只研究改革。我们是中国企业改革与发展研究会，我们要研究发展的好多问题，到底在现阶段怎么发展。面临新的形势，我们到底该怎么发展。中央将来新常态九大趋势的变化，中国建材现在叫转型升级整合优化改革创新，最近我也出了一本文集是这几年的一些访谈集起来，也送给大家可以看一看。主要是解决转型升级，在新常态下到底应该怎么发展。
最近我也总给大家讲现在我们面对的问题，其实我们从大的问题上来讲，过去我们讲发展的极限，发展的极限是指我们的各种矿物质，各种资源是有限的，按照现在的工业发展用起来，我们子孙万代就没有了。所以1972年似的斯特格尔蒙就发表了发展的极限，看到了这个问题，但是那个时候只看到这一点。现在大家又发现新问题，气候问题是生存的极限。生存又遇到问题了，这次习主席到美国去，做了一个承诺从2017年开始要更加减排，两个大国准备在这方面合作推动全球各国减少化学能源的应用。
前不久在慕尼黑开了G7会议，定了一条到2100年要取缔化石能源，到2050减少目前化石能源50%到70%，七个大国在那做的决定，没中国参加，等于白说，必须要把中国拉上。不知道大家是否知道什么叫温度两度，温度两度是指从工业革命1750年算起到2100年，整个大气温度不得超过两度，如果超过两度，地球就不可控，人类生存会处在不确定状态。到现在来讲一共几度呢？现在一共已经升高了一度多一点，也就是说未来85年不得再超过一度。讲的是这个意思。
按照现在的消耗，我们现在的消耗如果到2100年，我们要提高多少度呢？要提高5到6度。大家想想，如果我们整个大气的温度提高5到6度，那会是什么样子。其实以前火星上面有水，最后都成这样子。这个问题确确实实是生存?；?。不是我们看不见，我们的子孙能够看到这一天，气候变化。这次我去法国，法国居然有45度，厄尔尼诺，给我热坏了，中暑了，难以想象，气候现在在恶化。我们中国也是，都是在恶化。这些再结合我们经济的发展，我们在新常态里面必须找到一种新的发展道路。我们在发展中要研究这些问题。
有时候到我们工厂去，和欧洲工厂最大的区别在哪呢？包括我们研究院，最大的区别就是你到国外每一个大的企业里，他们都站在人类的道德高地上，先告诉你，他们为什么要绿色化，先跟你讲这套故事。我回想三十多年来，过去咱们到国外去学习，他们就讲他们的历史，哪一年建立的，后来他们讲他们的质量体系，现在不是了，现在他们讲他们的绿色化、减排，给人类做的贡献。我们的转型升级也要从这方面考虑。
前不久我跟着总理去法国访问，参加了中法工商高峰会议，有个论坛，我也讲了讲，国外的论坛都是围绕着主题讲，他这个主题叫做经济、环境和大数据，环境和数字化对于经济的影响。我们的企业家真的还得好好训练训练，我们的企业家上去了就讲自己养了多少只鸡，多少只鸭，我盖了多少房子，我在全国排在第几位，基本上讲自己这一套东西，没有和它的主题结合。它讲的是环境和数字化对于经济的影响，它有非常明确的主题。
在转型升级的过程中，我们研究点问题。结合中国建材十三五，我就提出来我们的技术朝着四化方面发展，绿色化、智能化，网络、机器人、大数据、云计算，3D打印，都算智能化。第三个是高端化，从全国来讲我们迈向中高端，飞机涡轮发动机，芯片等方面不算高端化，但是建材这个行业可以十三五高端化，我们在十三五里面跑到第一，过去我们是追赶型，赶超型，现在是领跑型。十三五中国建材行业是全球建材行业的领跑型，过去追赶人家，现在自己跑前面，后来一大堆。心理是不是准备好了，你怎么跑，朝着什么方向跑。中国目前处在这个状态。最近又有两个世界五百强一把手都要来北京见我，人家来北京就见你一次，吃一顿饭，第二天就走了，我有时候问你来有什么事？专门来北京就是见见你，然后就回去了。这是西方的打法，西方的大公司就像国事访问，听听你宋志平在想什么，你们在干什么，足够了。没有别的事，就回去了。我出国单独拜访你，谈一次话，吃一顿饭就回来了，恐怕国资委也不批，你得有合同，得谈什么项目。其实知道他的想法，那比他的项目重要。这也凸显我们国家在全球的地位，尤其在建材这方面的地位，过去人家不会找你。哪有世界五百强一把手来北京拜会你，现在每年来，有时候一年来两次，定期来。我们还得回答人家一些问题。
我最近这次去台湾，台湾那天晚上召集了很多人问你各种各样的问题，我也回答不了那么多问题，跟你聊聊可以。大家有很多问题想问你。你是中国的大企业嘛，又是领导者。这个变化很大的。我最近在中国企业家协会在南宁举办的五百强会上，我就讲“一带一路”咱们搞亚投行，金砖投行，现在有设备，有技术就可以去了，其实现在最最重要的是我们带着什么文化去。当年马歇尔计划的时候是有资金，有技术装备，他带着的是基督教和普世价值，现在我们带着什么文化去。
有一年在土耳其，中国建材是这样，一个要为当地经济做贡献，第二是和当地企业合作，第三个要与当地人民友好相处。中国驻土耳其的经济参谋说宋总，如果中国的企业都像你这么想，你这么说，咱们中国走出去就没问题。新一轮的“一带一路”也是这样，我们首先站在道德的制高点，不是新殖民主义，而是平等互利互惠的相处，我觉得你有这种心态，才能真正走出去。不然你走半截又打回来。我们把和谐包容，为人民服务这些思想带出去，和当地友好相处，为当地经济做贡献，优进优出。我们出的设备装备，不是中国淘汰的二手装备，而是最一流的设备。而且我们走出去还和发达国家合作，联合开发第三方市场。我们用中高端装备加上发达国家的高端技术，联合起来共同开发发展中国家市场。
像非洲，我们就跟法国合作，装上一颗法国心，技术上用一些法国的，因为非洲是法国的殖民地国家，非洲很多官员的亲人他们的家都在法国巴黎或者法国南部。如果拉上法国一块去走，比单独中国去做好得多，比较容易进入。
转型升级我们需要研究的问题太多了，不光速度，也不光是可持续，不光是人类环境，同时文化，在这些方面也至关重要。
第三个创新创业，叫双创。总理在去年9月份天津的达沃斯论会议上提出了大众创业，万众创新上，写入了中国经济工作会议，也写入了政府工作报告里面，现在也出了国十一条，推动大众创业，万众创新。实际上大众创业，万众创新最早提出来的是菲尔普斯，就是诺贝尔奖的获得者，有一本书叫《大繁荣》，他讲草根创新，他认为创新和制度无关，主要和文化有关。第二个他认为和大企业无关，主要是靠全民大众的创新。他讲的比较极端。
我有一次在北大论坛上和他遭遇上，我也讲了讲我的观点，你是诺贝尔奖的获得者，一切都对。我说菲尔普斯老师我也有我的观点，比如关于创新，我觉得应该是大企业创新和大众创新结合起来。过去我们叫企业协同创新，现在提出大众创新，在车库里，在宿舍里，但是这些都是结合起来，共同创新，我们叫融合创新，可协同创新。有些大的创新还得靠大企业，比如我们上天，车库里弄不出这些东西来。但是确确实实网络时代的到来，使得很多年轻人，有一台电脑，一支笔，一张纸就可以创新，确确实实有很多软件就可以做起来。同时大众创业，万众创新对于安排就业，也是非常重要的。所以我觉得对创新创业的研究又是我们一个重要的机遇或者一个重要的任务，到底怎么创新。
我在经济日把上发表一篇文章《创新创业与企业家时代》，经济日报社觉得“企业家时代”这个提法有点问题，所以就把企业家时代拿掉，把前面三个字给推出去了，我说我最重要的就是后面这一段，你怎么给我弄掉呢。这次指导意见也有发挥企业家作用。三中全会里面是要发挥企业家作用，中央经济工作会议是要发挥企业家的精神，各种各样的说法都有。每个文章都讲到了企业家。企业家的作用怎么发挥，这是一个挺重要的题目。每个企业，比如马云这个企业，不管怎么说都要有马云，环境也有，技术也有，但是个人的创业精神。
比如绿地，也是得益于张玉良这个团队。绿地是国资委的三家国有企业加起来占多数，但是他们承诺不做一致性这样的话使得张玉良的GP，就是30万块钱的管理公司，控制着36个员工持股合伙公司，形成第一股东，推荐他做董事长。在绿地里面，他这个董事长是普通党员，连党委书记都不是。我有时候常想这个结构究竟为了什么呢？这个结构就是为了发挥企业家的作用，这样的话大家愿意投资，这个企业火红的发展起来。如果你让这个企业家不确定，不是组织上确定，而是今天换，明天换，来回换，投资人就不能够下决心给你投资。因为你吸引的是社会投资，社会投资把这个企业家看得很重要。这些事情我们其实都可以研究。创新上企业家的作用也要去研究。
接下来我想对研究会工作提几点建议，第一点咱们还是要奔着问题去，这个问题是什么？主要问题是什么？我们要研究这些问题。要奔着改革和发展中企业普遍存在的问题，或者最需要解决的问题，这是一点。
第二点，我们也要有一定的前瞻性。不能研究落伍的问题，人家不再研究的，你再去炒剩饭，我们还是要找一些新思想，新逻辑、所概念要研究，要求新求实。第一个求实，奔着问题去；第二个就是求新，我们要有一定的创新性，有一定的前瞻性。
第三点，要学会归纳和总结。中国建材这几年做了不少的归纳，把过去的关于改革的采访归纳起来，我想我们研究会也要把大家的一些成果归纳起来。一个观点也行，我们有不同的归纳方法，有论文的咱们归纳论文，没有论文的我们归纳观点，我们有观点集，论文集，这些都是可以。做一些归纳，把它都能够概括起来，固化起来。以前陈清泰跟我说过，把大家做的一些事情归纳起来，不能每一轮都从零开始。这是我们研究会要做的事情，帮着大家来归纳。刚才许金华讲，为什么给大家出题目，同时咱们也帮着大家归纳起来。
这里面我也想说，我们搞课题的时候给大家一些课题的研究费用，研究会出一些费用，大家需要费用，调研什么的，咱们研究会出一些费用，给大家搞一点课题。国家能申请的就申请，不能申请的我们有那么多大企业，副会长，大家多支持一点，总的来讲这是有意义的事。
除了中企研的网站之外，我们还有《企业观察报》，《国企》杂志，《国企》杂志还有一个副刊《国企党建》，我最近还在想要不要搞一个企业研究的内参，专门为研究员写文章提供一个平台，网站上可以先设这个平台，下一步可以成立一个纸制的杂志。现在126名研究员，高级研究员不多，下一步我们重点要发展一些高级研究员。有的还不太知道这个研究会的研究员制度，刚刚开始，吴敬琏老先生他真正的职务是国务院发展中心研究员。研究员是讨论学术的，讨论的宽泛点，也不会有什么问题。如果是其他的职务，就有职务问题，你代表谁，研究员代表你自己。刚才金华也说了，我们大的方向，大的立场符合党和国家的要求，但是也有一定的独立性，你也可以有一定的发散去研究一些问题。将来大家做一些工作，我们负责给大家推广。
总的来讲，今天是我们中国企业改革与发展研究会有里程碑意义的一天，今天研究员制度正式诞生了，我们有126名研究员，没有研究员的研究会肯定是不算研究会。我们的核心就是研究员，研究员既是研究员又是个人会员，但是这个个人会员是不交会费的个人会员?；岱讶闷笠到唬么笃笠刀喑龅闱?，帮企业研究问题不出钱能行吗。
我也祝愿研究员制度能够把它发展好，也希望各位高级研究员、研究员能够充分发挥自己的聪明才智，能以中国企业改革与发展研究会高级研究员或者研究员的身份表达我们的一些最新的研究观点和成果。祝大家身体健康，工作顺利。谢谢大家。
主持人：感谢宋会长精彩的讲话。他缜密的思维，对改革深入的思考，使我精神焕发。
刚才会长讲中企研整个形成的脉络跟大家做了一个介绍，同时对于中企研未来怎么走也提出了一些要求，比如说品牌活动、宣传阵地，大企业支持，会员制度等等,同时对于抓住新常态下的机遇，从三个方面跟大家做了一个非常好的交流，这里面充满了会长闪亮的思想火花，最后他对于未来中企研研究工作导向提出一个要求，就是问题导向，主要研究什么，而且希望这种研究要有前瞻性、思想性、逻辑性，同时也希望未来的研究在归纳总结方面多下一些功夫，我想这也是避免平地起楼浪费资源，站在巨人的肩膀上研究起来更加有针对性、时效性。希望大家认真领会宋会长的讲话精神，不辜负研究会的重托，扎实做好未来的研究工作，努力为国有企业发展献计献策，打造中企研高端的智库。
下面我们颁发研究员证书环节，时间关系和场地限制，不能够为每一位去颁发，我们选了研究员代表来进行颁发仪式。
（颁发证书）
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| 宋会长为高级研究员代表财政部企业司 司长刘玉廷颁发证书 |
宋会长为高级研究员代表中国建材报社 总编辑孟宪江颁发证书 |
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| 宋会长为高级研究员代表中国建材杂志社 社长秦春雨颁发证书 |
宋会长为高级研究员代表新浪网技术（中国） 副总裁邓庆旭颁发证书 |
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| 宋会长为高级研究员代表商务部离退休干部局 副局长陈学东颁发证书 |
宋会长为高级研究员代表国家发改委经济体制与管理研究所 企业研究室主任张晓文颁发证书 |
宋会长与高级研究员代表合影
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| 宋会长为高级研究员代表中国国新控股有限责任公司 党委副书记 纪委书记王润秋颁发证书 |
宋会长为高级研究员代表中国企业联合会 中国企业家协会 副理事长于武颁发证书 |
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| 宋会长为高级研究员代表清华大学马克思主义学院 党委副书记朱安东颁发证书 |
宋会长为高级研究员代表融科智地房地产股份有限公司 副总裁周百皓颁发证书 |
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| 宋会长为高级研究员代表鑫诺律师事务所 主任、合伙人孔伟平颁发证书 |
宋会长为高级研究员代表大华会计师事务所 主任、合伙人李旭冬颁发证书 |
宋会长与高级研究员代表合影
主持人：下面我们邀请研究员代表做交流发言。首先我们有请高级研究员代表，国家发改委经济体制与管理研究所主任张晓文发言。
张晓文：尊敬的宋志平会长，尊敬的许金华副会长和各位领导，各位同志，包括建材的企业界的同志们，大家上午好。今天很高兴参加中企研第一次研究员工作会议，我非常荣幸，让我代表研究员表个态。
高级研究员代表国家发改委经济体制与管理研究所主任 张晓文
第一个应该是祝贺，祝贺中企研成立这么一个高层次的团队，搭建了这么一个平台，我想在当前的形势下，推进深化改革的步伐明显改革，国资国企改革在整个经济体制改革当中的地位和任务这么艰巨的情况下，我想意义非常重大。刚才宋会长说对我们提升中企研的研究能力和知名度是一个里程碑的事件，所以我代表首批研究队伍表示祝贺。
第二层意思，作为研究团队在这么一个经济形势下任务非常光荣，责任和义务也是重大。从我个人来讲，跟中企研单位有不解之缘。中企研这个组织从1991年就已经成立，记得第一次合作是跟蒋老师就开始合作，正在推动增强国有大中型企业的活力，放权让利的改革。我们当时联合了六家单位，包括体改所，现在叫体管所，包括中企研，包括西安交大，南京大学等等六家单位做了一个很大的项目，应该说在当时也是比较超前，最后的成果起到了一定的作用，包括推动转机建制，后来又研究国企产权制度的改革，当时影响比较大，所以合作的渊源挺长。
今天我们又有一个新的起点，在宋会长的直接带动下，对未来工作的指导下，这个任务非常艰巨，整个经济形态从高增长到中高速度的增长，对于整个企业都提出了严峻的挑战，面对转型升级，体制创新，转化机制，怎么提升它的市场活力、竞争力，以及抗风险能力，都提出新的挑战?？梢运?，纵观三十多年国企改革，国有企业无论从产权，经营机制，包括内部的各项制度都发生了很大的变化，也取得了成效，大家有目共睹。包括中国建材在产权制度改革当中也是一面旗帜，走出自己一条创新之路。但是总体来讲，国企改革的路走的非常艰难，包括产权制度改革的突破也面临很多的困境。在这种形势下，最近国家又出台了国有企业的指导意见，包括国有企业怎么发展混合所有制，这些文件的出台为进一步推动深化国资国企改革指明方向，是纲领性的文件，战略性的部署，但是具体怎么落实，在现实当中还存在操作层面的问题。比如在集团层面我们怎么进行产权结构的调整，怎么实行对经营者的激励，怎么实现员工持股，这些操作起来不是那么容易的。
另外企业在转机建制当中也会出现这样那样的热点和难点问题，那么在这种情况下，我们中企研这么一个组织，一个专家团队可以说大有发挥作用的机会和空间。
从这点来讲，我们要牢牢把握从实际出发，因为我们是做政策和理论研究，但是与实际结合，以问题为导向，发挥智囊参谋的作用，依托中企研这么一个好的平台，积极参加各项活动。我想对中企研的能力建设，我们积极作出自己应有的贡献。
第三个做一个表态，我们作为研究团队的一员，认真遵守研究员的管理制度，既充分发挥我们的自身主动性和积极性，同时又遵守有关的制度规定，在宋会长和有关领导的领导下，按照中央国务院的有关决策部署，积极建言献策，推动中企研在能力建设方面有一个长足发展，发挥我们应有的力量。谢谢大家。
主持人：下面请研究员代表，北新集团建材股份有限公司总经理助理陈豪雅。
陈豪雅：尊敬的宋总、许总、王主任，各位前辈老师朋友们，大家上午好，今天站在这里能够在第一次研究员工作会议上来向各位前辈和精英汇报我的一些体会，我现在的心情复杂，除了激动、惶恐，更多的是荣幸和期待刚才听了宋总娓娓道来对于我们接下来需要从事的一些研究方向，以及希望中企研的各位研究员在将来企业改革发展，以及中国转型升级中间需要扮演的角色和地位，我觉得我又多了一份振奋。
研究员代表北新集团建材股份有限公司总经理助理 陈豪雅
首先要感谢宋总和许总给我提供这么宝贵交流的机会，特别是感谢北新建材董事长王总，如果没有他的推荐，如果没有北新建材所取得的扎实业绩，我今天不会作为企业界的代表站在这里，我深知道自己背后是北新业绩强大的支撑，我今天只是荣幸的站在这里代表广大优秀的，充满激情和勇于奋斗的北新人来汇报一点体会。
我本人毕业于清华大学经管学院，当时在博士毕业的时候原本也是有机会可以留校工作，但是我觉得学管理的如果不扎根于企业的实践，就很容易陷入空谈，所以我毕业时毫不犹豫的选择到企业来磨炼锤打。但是在企业干的时间长了，发现自己逐渐陷入到无穷多的具体和琐碎之中，这种感觉有点像埋头拉车，时间久了，便忘了抬头望天。但是人的认识恰恰是螺旋式前进的过程。正是在一段比较长的时间里，把这些理论、模型相忘于江湖，才在实践中感觉到理论指引的力量，萌生对理论更大的敬畏和渴求。同样的学习内容，在不同的阅历下又能体会到不一样的深意。
几年前，我曾读过林达所著的关于介绍美国三权分立机制的系列书籍，当时是类似福尔摩斯侦探小说似的阅读，被层层剥笋的情节所吸引，最近我又重新再看再读，更加深刻地体会到机制设计的灵魂。管理的问题归根到底也是一个协调人的问题，组织不同的人来实现共同的目标，尊重人性的特点，来调动各方的热情和潜力，说到底是一个机制设计的问题。和尚分粥就是一个典型的例子，让分粥的和尚最后一个取粥，这么一个简单的机制就对人的行为起到很好的有效的引导和约束作用，解决了公平、信任的所有问题。而机制的设计，往往并不在于多复杂，恰恰在于简洁和精巧，简洁的管理在模型上是优美的，在实践中也是切实有效的。这就是理论抽象的价值。
说起抬头望天的必要性和重要性，我又想起宋总此前有一篇很有哲理的文章，叫《远望的飞翔》。讲优秀的领导人要成为站在最高处的那个人，为整个团队观望远方，尽管有时会风吹浪大，但是永远不能遮掩望远的视线。最近回到校园内听老师讲课，老师对于管理的解析，也有与宋总所说的这一点不谋而合。而管理要学会运用时间，空间来解决问题。比如在森林里迷路之后，怎么做才能走出去？有人说我要找一张地图，也有人说找太阳的方向或者树木长得茂密的方向，老师引导说，如果爬到一棵最高的大树上看看会怎么样？ 是的。在林底辨明出路这样一个难度很大的问题，如果能站到一个更高的视角，掌握更多的信息再来看待，简直根本就不成为问题。理论的认知、研究与探讨，我觉得恰恰就是这样一种作用，让我们能够上升到较高层面去看问题，进入到豁然开朗的境界。
在当前整个中国经济步入发展的新常态以后，企业比以往任何时候都更加重视内功的建设，比起以往的粗放式增长，通过管理来发挥效益的春天真正到来。企业需要深入研究一些课题来助推管理水平的提升，比如如何实现管理的精细化，如何通过适当的机制来调动干部员工的积极性，引导实现共同的目标，如何应对企业年龄结构的变化来建立相适应的管理模式等。北新在前几年就提出，要实现内生性增长，而不是依赖于宏观经济环境的外延式增长，这几年在中国建材宋总、曹总的领导和指引下，在组织结构、发展模式上都进行了一些很有益的探索，不仅支撑了企业连续多年15%以上的效益增长，更在整个行业跌跌不休的大环境下，保持了逆袭潮流的势头，用北新董事长王总的话来讲，北新正在通过管理创新，从黄金十年迈入钻石十年。
在中国建材集团的大家庭中，像北新建材这样优秀的企业还有很多，中国建材集团有这样的培育优秀企业的氛围，与企业的领导人密不可分。中国建材集团在联合重组，整合优化方面的实践，为国有企业从事竞争性行业的发展提供了一个很好的范式，成功入选哈佛商学院的案例。董事长宋总出版的多部企业施展专著恰恰是多年经营的心得总结，他与时俱进不停歇的理论探索也给我们树立了学习的榜样，我想我们广大从业者借助中企研这一重要的平台，与有真知灼见，能够用更高视野来辨识明途的学者们交流开启心智，与广大投身于企业实践，既有实业热情又有报国使命的优秀企业家们交流获取力量，既是个人的幸事，也是企业的幸事。
自从许总找到我，希望我代表企业界来在这样一个大会上发言，我就一直在琢磨，高校和研究机构、企业在研究这个任务上合作的关系应该是怎样的，大家各自应该扮演的角色是什么。其实这是个很简单的问题，那就是最传统的贸易分工的原理，即各自从事各自所擅长的，做好恰当的信息交换，企业也好，机构也好，我们的工作其实都是围绕一个一个问题展开，从短链条来说就包括像发现问题、诊断问题、解决问题这么三个环节。在简化这三个环节模型中，其实我们发现企业和研究机构之间的合作不是非常容易开展，因为问题诊断很复杂，企业外部的人士不会比企业内部的人士更了解企业，而内部的人士又容易陷入细微末节，在解决问题的方法上又很难跳出人际、层级等各种隐性的桎梏。如果我们把这三个环节的模型再细化成：发展问题、识别问题、抽象问题，寻找解决方法，将解决方法应用于实践五各环节，企业、研究机构之间的分工一下子就清晰化了，发展问题、识别总结问题，抽象问题的环节留给企业，寻找所抽象出问题的解决方法，自是研究机构所擅长的，最后再由企业将解决方法应用于实践。厘清这个基本关系后，企业界的研究员们工作就有了着力点，我理解重心应该放在识别总结问题、抽象问题以及将解决方法应用于实践这三项。
我还想再换一个角度来说说企业、研究机构之间在研究这个领域上的分工关系。我记得宋总在今年上半年集团公司工作会议上曾讲过，既要重视垂直创新，也要重视水平创新。所谓垂直创新就是指0到1的过程，水平创新就是指1到N的过程，这里主要得的是技术创新的范围。借用到管理的范畴，0到1的工作是研究机构要解决的问题，是找到抽象模型的解决方法，而1到N则是企业实践的艺术，企业研究员们要在博采众长之后创造性运用拿来主义在企业发挥相应倍增效应。
作为在企业长期从事微观具体的工作的人员，面对研究这样一个比较高大名词，我还有一个一直以来的压力，就是琐碎的问题作为工作的内容尚可，作为研究的对象就有点糟蹋了研究的光。这个问题，我最近也琢磨了一下，其实实践也好，理论也好，有一项是共通的，就是大道至简，爱因斯坦的相对论多么高深，牛顿的力学模型多么经典，写出来都是极简单的，管理内容也是这样，复杂的反而就无所适从，不能引导到最终管理者想要达到的轨道上来。所以有效的管理应该是简单的管理，从这点来说，我们在企业从事研究工作，我想可以消除一些妄自菲薄的情绪，将着力点如何切中要害解决问题，而不是如何用复杂的模型和公式来包装。
最后我还想再说一点感想，表一下决心，中国建材集团这些年的快速发展，得益于明确的战略，不随波逐流的战略定力，为实现战略目标所制订的清晰的发展路径，以及坚定不移的实践这一发展路径，每个要素缺一不可。这其中持之以恒的实践是非常不容易，非常难能可贵的，这也意味着我们企业研究的工作重点应放到解决方法应用实践中来，克服种种困难，克服种种干扰因素的应用实践上来。我作为企业界的研究员，也将以此为使命，有针对性的结合企业发展中遇到的一些实际问题，扎实深入的开展调研和研究工作，为企业的经营发展献计献策、贡献力量。
主持人：谢谢豪雅研究员。由于时间关系，不能安排更多的交流。当然今天大家坐在一块，希望大家会后自由交流。同时中企研也会利用自己的媒体、研讨会和成果发布会等等为大家提供更多的交流机会。
主持人：我们现在进行今天会议的第二段，安排一个专题辅导报告。报告人是刚才会议的主持人王志钢，现在有请国务院国资委研究中心王志钢主任助理给我们做辅导报告。
王志钢：今天和大家交流的题目就是《如何搞好国有企业改革发展研究》。我觉得研究是一个智者的习惯，搞好企业改革发展研究，可以帮助企业快速稳健发展，实现的调整，深化改革，提高效率，同时很重要的一点是规避风险，降低成本、和谐环境。总之，就是提高企业市场化竞争力，实现企业可持续发展。企业研究也是很平常的东西，平常一说什么事，我琢磨琢磨，我想想实际上都是一个研究的过程，只不过研究的深与浅，研究的事情大与小，当然作为企业研究的事情就稍微深一点。
这是我们作为企业方面发展的一个鼻祖德鲁克，我们的事业是什么，谁是是我们的客户，客户需要做什么，我们要追求什么结果，以及我们怎么做，他非常清晰的告诉我们，我们就是研究企业怎么生存，怎么生存的更好，怎么发展，面对外部的环境，面对众多的资源怎么去组织，使我们比别人干得更加有效，关于企业发展方面，很多人跟我交流，能不能像质量管理一样定出一个IS9000的制度。大家都按照这个去走，可能有点难，它只是解决基本的问题。企业是市场的主题，要开展竞争，在这个过程有很多艺术，这些艺术都是通过不同的方式研究出来。只有这种差别，才有企业之间竞争的差别，如果大家都搞一个东西，像生产产品似的，就缺少企业的特点，竞争就很难说很强很弱。所以在企业发展过程中，它处于不同的地位，不同的阶段，以及方方面面都需要深入去思考，想出怎么利用外部的资源，想出一些比别人更棋胜一招的招数。
我今天和大家交流两个问题，一个就是企业研究的认识和意义，再一个就是国有企业改革发展研究。
第一部分什么是研究，研究怎么分类，研究的意义，这都是一些基础性的东西，做一个回顾。实际上研究是发现问题，确定研究目标，研究计划进行设计，产生研究的结果，解释结果提出结论，操作解决问题。刚才豪雅说的挺具体的，实际上就是发现问题，怎么设计解决问题。研究这个东西不同的人有不同的理解，所以没有一个特别统一的。从我多少年的经验来讲，首先发现问题是它的开始，完了根据这个问题设立一个解决问题的研究目标，完了之后具体设计怎么开展研究。怎么研究出来的结论怎么描述它，最后提出一个结论性的东西并指导实践，解决问题。
国务院国资委研究中心主任助理王志钢作专题辅导
作为研究的分类，研究分为基础研究和应用研究，刚才宋总也说了，实际上我们现在从事的工作是企业发展研究都是应用研究，因为基础研究被称之为基本研究，我们有曾经叫做理论研究，纯粹研究。研究的主要宗旨是推进知识和变量之间的联系理论，目的是增加人类的知识，实现人类对自然的认识。比如哥德巴赫猜想，基础研究往往不一定关心这类知识是否立即得到应用，往往只是一个自然现象。
还有一个是应用研究，最体现的是问题导向，通过研究解决一个方面的问题，达到更加优化和创新的目的。企业发展改革过程中的研究属于比较实际的应用性研究，目的就是通过研究解决企业改革发展中的问题，达到更快更好的发展，提高企业竞争力，实现可持续发展。
以上从研究的目的做了一个区别，当然还有其他的分类方式，比如根据对象的时间性质做区别，比如逻辑方法研究，按照经济范畴的逻辑关系研究，还有按照历史方法的研究等等很多。
我们回顾一下研究的意义，凡事预则立，不预则废，意思就是说不论做什么事情，要事先准备，有准备、有谋划就能够获得成功，不然的话可能会失败。这个准备谋划是通过研究去实现的，研究的充分与否，深度怎么样，直接影响到准备的质量，直接影响到能否成功的质量。
这里面有一个最好的例子，在我们党的历史上主观主义盛行，主要表现为理论同实际相脱离，主管同客观不相符，从书本出发，同主管愿望出发，照搬国外的经验，不从实际出发，其结果就是几乎葬送了中国革命。能不能在指导思想上坚决反对和纠正主观主义，对我党是一个生死攸关的考验。1941年5月19日毛泽东在延安干部会议上做出了《改造我们的学习》报告，这个报告突出强调了实事求是的重要性，他说客观存在的一些事物，这个事是客观事物的内部联系，即规律性，求是我们去研究。而要这样做呢，就须不凭借主管想象，不凭一时的热情，不凭书本，而凭客观存在的事实，细致的去占有材料，在马克思列宁主义一般原理指导下，从这些材料中引出正确的结果。实事求是是从实际出发，联系实际，这就是马克思列宁主义的普遍真理从中国革命具体实践相结合。在这种指导下，我们中国革命才取得了胜利。
我国的国有企业改革是我们国家经济体制改革的中心环节，也可以说是核心，怎么说都不为过。企业是社会财富创造的主体，从计划经济到社会主义市场经济转型过程中，国有企业会遇到很多的问题，国有企业改革是走市场化道路，同时要坚持基本经济制度，这些问题就需要研究，研究清楚了就可以成为我们所说的明白人。因为国有企业的特殊性，不是普通的企业，还要承担一些国计民生的重大国家发展战略的事情，所以宪法规定一定要坚持基本经济制度，这种情况和一个市场化运营的企业怎么去结合需要充分研究，只有研究清楚了，才能指导我们的实践。在变革中也能够少走一些弯路，达到事半功倍的效果。
一般来讲研究你要有准备，研究的透，准备的好，就比研究不够的企业更加占有一些先机。同样今天企业的发展也有许多问题需要研究，刚才说到了指导意见，有很多很多需要研究的。比如混合所有制到底怎么发展，比如两类公司到底怎么运作，比如优先股、特殊股，文件里面都提到了，但是具体怎么落地争议还是有些，这和认识有关系。所以怎么去把它研究明白了，让政策制定者放心，让实际操作者知道怎么去操作，让社会人民理解怎么回事，我想这件事情就成功了，不然哪一个方面，哪一个主体存在一些质疑，这件事情推动起来就比较困难。
企业的发展离不开外部环境，在我们国家改革政策也是一笔资源，用好了企业能够健康发展，度过难关，或者实现跨越式的发展。由于我的工作性质，我见过很多利用改革政策实现快速跨越式发展的企业。同时也见过许多受改革政策拖累，举步维艰，甚至接近破产的企业，这里面的学问我觉得就是研究。前者肯定是进行了充分的研究，成大事必先善谋势，借势实现大发展，后者研究不一定够，匆匆忙忙上阵，准备不足，这样跟不上环境的变化。蜜是甜的，但是如果人在蜜罐里可能就窒息了，关键是你怎么把上面非常好的改革政策和自己的企业，和自己所处的环境这些因素结合起来，这样才能成功，不然的话盲目获得一些政策，到后边自己跟不上也是很难受的。你只能运作八千万的资产，今天突然让你运作八个亿的话，如果没有准备，累死都不一定能达到效果，所以这个过程需要深入的去研究。
这是第一部分。现在讲第二部分，国有企业改革发展方面的研究。这里面分四小点讲，第一点是选题，选题这个事情非常重要，爱因斯坦曾经说过：“提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决问题也许仅是一个数学上和技术上的技能而已，而提出新问题，新的可能性，从新的角度去看旧问题，却需要有创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步”。所以选题在研究的过程中作为第一步是非常重要的，选题做的好与坏，直接和后边研究干的漂不漂亮有密切关系。
所以提出有价值的问题这是做研究的前提，我们很多同志不善于提出问题，比如我们开会，有十分钟，十五分钟做一个交流，大家有什么问题提，我们了解有很多人有很多问题，很多疑惑，就是不善于去交流，就是不善于提问题。或者说有些同志提出的问题，这个问题的意义和价值不大，提出的问题可做可不做，提出的问题模糊不清，不知道问题的核心在哪里，或者说几个问题间缺少内在的逻辑，关系不清楚，以及问题太大或者太小。
提出问题要贯穿在研究的各个环节中，包括数据处理和文章写作，要起到引导作用，使得研究不断深入下去。就是说确定研究题目前提是识别出有待解决的问题，并了解面临的现实条件，研究的问题首先要有必要性， 企业有必要开展这方面的研究，如果不开展这方面的研究，下一步企业跑起来会困难。其次开展研究有助或致使问题得到解决。最后是开展研究的能力。你不仅要能提出问题，而且要能解决问题，同时要有研究这个问题的一些资源。
选题前要阅读和参阅大量的待研究的相关文献资料，这是一般的常识，了解这个领域的研究现状和热点，选择研究的突破口和思路，必要的时候还要对实际情况进行观察了解，思考并将研究的问题具体化。也就是说，在确定选题的时候，应该是已经占有足够的知识，知道该如何组织和联系与研究问题相关的信息，如汇聚和确定与研究问题有关的论据和解释。
一般来说，企业研究要树立问题导向意识，问题是构成企业研究活动的核心要素，是推进企业科学发展的内在动因，国有企业改革发展研究往往是与企业改革发展过程中的问题密切相关，比如企业未来怎么走，这需要对外部的环境，行业的发展政策，战略战术选择等做一定的研究，能解决或者认清当前企业改革发展中遇到的问题，研究的价值较高，较能够受到决策者的支持，这样的研究一般来讲比较有意义，而且能够实现。不然的话，研究的东西特别不靠谱，或者离企业目前比较远，获得的支持或者感兴趣的人就少。
研究选题一般来讲应该是大处着眼，尽量高大上体现重要性，前瞻性、迫切性，但是具体研究要小处，聚焦一个点或者几个点，力求解决一个问题，让大家能够较快看到一些亮点，不然的话太漫长会影响大家的信心。往往一个小问题较容易掰开揉碎看得清，可以获得共识，这样对研究的过程是非常重要的。因为问题太大，自然很难全面，很难看清，解决的方法也会争议比较多，很难形成共识，涉及到方方面面太多推动起来也就比较费力气。这是选题的时候要注意题目大一些，但是落脚点尽量实一些。
再一个选题尽量题目简洁，让人耳目一新，也让人一看明白你的研究重点是什么，针对什么问题去的，在文字上还要有一些吸引力，有冲击力，让人想读，想弄明白。看到题目就想深入去了解一下你研究的是什么东西，结论是什么。我想这个题目稍微有点冲击力，比起平庸的题目更好一点。
刚才说到了研究要有一些具体的支持，必须考虑具备不具备研究的资源，比如研究人员，研究的时间，研究的经费，以及社会上的研究力量，也就是外脑和内脑，这些东西对于开展研究是非常重要的。往往一个好的大企业在发展过程中，有的时候是自己研究，同时有的时候是自己和外部一块研究。作为企业来讲，往往要支持一些相对来讲稍微共性的研究，今天对于企业没有太多的对接点，但是对于下一步企业的发展有前瞻性的指导作用。
选题要和实际工作密切相关，我们国资委研究中心在《科学研究课题管理暂行办法》第三条就规定了，课题的选题应该本着突出重点，体现应用的原则，紧紧围绕国资委中心工作，有利于加强国有资产监督管理，深化国有企业体制改革，推动国有企业改革发展，加强和改进国有企业党的建设工作，就是说应该把选题基本上框在一个范围之内，和这个单位的发展密切相关。你要是和这个单位密切相关程度差的话，你的研究在这个领域里作用不大，比如你是搞国企研究的，你搞一个起步停车这方面的研究，指导怎么学驾照，稍微远一些。
这个《管理办法》第五条同时规定，课题组应该紧紧围绕研究中心的工作和研究中心的主要职责申报课题，一般应是委领导和各厅局关注的问题。领导关注的问题很重要，因为你搞研究，没有领导的支持是不可能的，那么领导支持前提就是他要关注。以及属于当前重点热点难点问题和实践性、前瞻性、针对性问题。当然在具体申报的课题上应该是主题鲜明，内容具体，目标明确。同时第七条规定课题申报应该统筹部门研究工作和个人应承担的任务的前提下，组织适合的研究团队。选题如果选好了，对于整个课题的研究取得了很重要的一步。
第二讲讲确定研究思路和框架。你有了选题了，就要着手设定研究的方案和研究思路，编制研究大纲。研究人员要围绕选题收集相关的文献，对相关的资料文件进行认真的阅读和分类梳理，尽量做到全面了解相关信息，明确相关稳健的要求和已有的结论，并对这种结论结合本身的具体实际进行研判。发现原有的研究不足，这样就可以站在更加前沿，更加实际的角度和立场提出自己的研究假设。应该说这是研究方案最富有个性化和创造性的一步，我们国资委研究中心《科学研究管理办法》第九条也讲了课题申报应明确如下内容，研究题目，研究来源，研究目的和意义，拟创新点和解决问题，研究方法、研究的主要内容，经费来源、时间进度、课题研究核心成员，需要领导支持的事项等等。它从研究题目的设置就开始，一直到这项课题研究过程中的经费需要，时间的要求等等都做了比较详细的规定，这样对于开展研究做了一个很好的保障。
一般来说，研究思路和框架应该包括研究背景、目的和意义，主要的研究内容以及研究方法，计划和预期成果等几部分。根据研究目标和内容编制研究大纲。研究大纲是对整个研究布局的谋划，是对主要研究论点的概括。简单的大纲一般要求列到二级题目即可，当然详细点能够列到第三级，我想你列完大纲之后有一个很好的讨论，这样对下一步研究非常有好处，如果你没有一个很好的讨论，仅仅是列在第一步的大纲题目，往下走往往容易研究偏了，所以作为整体文章来讲相互之间逻辑上出现问题，所以最好在前面把大纲做的细一点，深一点，这样对指导后边的研究非常有意义。
当然这种研究大纲是建立在对相关文件和前期研究成果的阅读上，了解上，要经过反复的推敲，细致的思考。研究大纲构建的程度水平是否胸有成竹直接对后边开展研究和编制研究报告，以及最终研究成果的水平是至关重要。比如说我们在研究科学研究国有企业公司治理方面，我们就把目前的现状要弄清楚，演变的历史，存在的问题，我们同时还要看一看可借鉴的各方是怎么做的，比如说现在企业制度肯定是西方的，那么西方公司治理的发展历程是什么，知名的跨国公司的具体实践是什么，OECD一些研究的要求，优秀的上市公司的探索等等和搞得比较好的企业的案例等等，最终通过分析比较归纳总结推演出应该改进的方向和重点，提出可操作的政策和调整建议，推动国有企业公司治理走向科学化。
研究大纲一般来讲要做到三方面的考虑，第一方面应该有一个全局性。研究要全面自成体系，有充分的论证和论述。第二个要突出研究重点，要从研究目的出发有所为，有所不为，取舍恰当。三是研究报告要有很好的可读性，主要是针对最终研究成果体现在报告里要前后逻辑性，布局结构要合理，图文并茂，观点明确，文字优美，图表鲜明，数据准确，拟定的研究大纲可以使研究报告编写有一个框架。拟定大纲一定要由略到详，根据你掌握的资料和调研情况对框架也可以进行适当的修改。
搞研究还要注意两个要素，一个是系统性，一个是创造性。系统性就是研究要从不同层面系统回答或者解决几个或者几个重要的学术应用问题，研究大纲解决要严谨。创造性是指研究获得的新成果，新的结果或者结论，解决了之前没有解决的重要问题。对该领域的发展进步有意义，甚至有更重要的意义，要体现在研究大纲之中。总之，研究大纲要紧扣准备提出问题，有效分析问题和改进解决问题。
研究大纲确定了，就要收集分析资料和调查咨询，作为研究企业，资料收集来源主要是有关的文件特别是国有企业，主要是有关文件，领导讲话，网登信息，图书报刊，会议汇编，同行研究等等。这个资料的收集既是一个学术开拓眼界的过程，也是一个思考研究的过程。我们始终强调文献综述在研究过程中非常重要，看了一篇文章它的资料观点，文章的重点，数据经验，创新等等一般标出来，可以做一些笔记，也可以思考研判。往往是根据文献各方的观点在经济学上、管理学上有什么样的经验和创新，深度融合认同的，不认同的，目前研究的成果，最终形成自己的观点和结论以及创新点，这都是非常重要的。
一般来讲收集和分析资料是研究的重要途径，比如读文献，首先要注意选择文献，现在网络很发达，文献多了去，我们觉得要读一定数量的高端刊物的文献，这样你的研究才有一定的高度，高水平前端的文献会对研究有个很好的启发，等于是与高手过招。我们一般来讲开展文献研究，应该是收集不少文献，最起码应该有二三十篇比较好的文献。一般二三十篇好的文献读完之后，在这个问题基本有点入门，能够弄明白某个问题来龙去脉，由来和发展。读文献应该分成精度和略度相结合，一般来讲好的文献要仔细的读，包括许多细节，做好笔记。许多研究是否成功，恰好是由这些细节决定。阅读文献要进得去，出得来，注意分析思考，要把一篇厚的文献读成薄的重点，不要满足于一时半截，不能不思考，不判断的觉得别人说的都对都好，而是要做分析性的读文章，批判性的想问题。
调研咨询是研究中最鲜活的一步，其实我们研究会今天聘请很多研究员，实际上就是希望理论和实践能够结合，利用中企研这个平台能够和更多的企业去接触，获得一线最鲜活的东西。没有调查就没有发言权，企业研究的目的就是要破解实际问题，到实际中调研了解情况，比闭门造车更实际，更真实。通过调查研究，专题咨询可以对问题有更深的认识，可以获得解决问题的思路和破解问题的途径，也是对未来研究结果产生积极的作用。
毛主席曾经指出：“指挥员正确的部署来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于周到和必要的侦查和对各种侦查资料的连贯起来的思索。”如果对实际情况不做深入的调查分析，若明若暗的，迷迷糊糊，甚至从案头出发，照抄照搬就可能出现失误。因此在研究过程中一定要做好调研咨询。
调查咨询的实质是认知物质的一种方法，是对客观事物进行观察了解以获得关于客观事物的各种信息，通过对这些信息的分析处理，最终获得关于客观规律的认识。调查咨询的方法一般有会议调查法，现场调查法，资料文献调查法，访谈调查法，文员调查法，以及统计调查法，综合归纳，回溯分析法等等。调查咨询的宗旨就是对事物进行观察、了解、收集各种数据和素材，进行理论的分析，抽象概括整理归纳升华，最终获得解决问题的途径和手段。
在分析论证形成研究结论上，是在前面的收集分析资料调查基础上，运用科学的研究方法进行分析论证，最终形成研究结论。分析论证是对前期研究系统性的加工、思考和深化，是对碎片化、感性化的研究进行完整化、理论化的加工。分析论证是课题研究的主要内容，基于详实的基础资料和调查咨询成果进行思维加工，将零散的感性的材料通过分析论证，使其深化到系统，理论的高度，明确结论，形成观点，做到有理有据。这个环节关键是要选择好合适的研究方法，这种方法都具有各自的特点，需要跟你研究的目的，研究的对象，研究的内容，以及过程和需要，以及研究者本人的条件，灵活正确的运用和综合运用。
但是研究分析方法只是一种手段，得出正确的研究结论才是唯一的目的。为了确保分析研究正确，需要对报告进行多次中间的评审，反复进行论证和修改，有的课题时效性很强，相关的数据和信息做修改过程中还要进行补充完善。那么作为分析方法，经济学分析方法有定性和定量分析方法，定性分析方法主要有比较分析、系统分析、历史分析、逻辑分析等等。那么定量分析方法主要有描述性分析，比如图表、数学模型分析。实际上我们企业改革这么多年来，我们运用比较多的是比较性的分析。我个人觉得我们中央企业之所以这些年发展比较好，可能其中一点就是充分的利用比较分析的方法。我们国务院国资委要求各中央企业实现国际对标，中央企业相对在国内来讲已经做的非常不错，往往大家就容易产生我做的最好，凭什么还要去学习。那么我们提出来向国外的跨国公司学习，强迫他们对标，他们一开始还不太接受，经过几年下来慢慢习惯这种方法，而且得到了甜头?？赡芨找豢繁冉系氖焙蛭薹ū冉?，角度不一样，数据很乱，慢慢你有一个持续的历史性积累之后，就能抓住一些规律，这样每年改进一个问题，使中央企业一步步往前走。这个观点大家是认可的。
最后人类对事物的认识常常需要经历一个由浅入深，由表及里的过程，搞研究也是一样，定方案，搞设计，写文章都不可能一次性完成，是要经过反复的尝试和修改，研究的特色和突破点就在于问题一定要新，方法一定要新，角度一定要新，效果一定要新。另外研究还是一个扎扎实实的工作，在我们现在一个时代，刚才宋总说到改革形势的时候，也提到总书记常用的话。总书记还有一句话，踏石留印，抓铁有痕。如果从我们研究角度来讲是一种非常好的精神，用在研究上十分恰当，研究就是要做到依据充足，分析透彻，结论清楚。从我个人的理解来讲，研究上还有一个最终报告一定要做好，研究很好，但是最终报告写不好，一下子使研究成果失色了，所以研究报告编的好一点，也是对研究成果的分量和可读性起到很大的作用。我们有一句话，如果我们的研究报告能够做到字字如钉，钉钉见血，句句如鞭，鞭鞭见痕，那么这个研究报告就做得非常好。我就和大家分享这么多，不对的地方请大家指正。
主持人：刚才国资委研究中心志钢同志深入浅出的对如何开展好企业改革发展研究有关问题进行了专题辅导，志钢助理长期做研究工作，有很丰富的经验，刚才讲的绝对是亲身体会，相信大家听了以后，对大家进一步做好研究工作会有所启示，有所教育。谢谢志钢助理。
尊敬的各位来宾，各位研究员，各位同事，到此中国企业改革与发展研究会第一次研究员工作会议的议程圆满完成，希望大家在中国企业改革与发展研究会这样一个沟通交流学习研究的平台上共同努力，在企业改革发展方面作出更多建树，取得更多的成果，让我们共同努力，切身把中国企业改革与发展研究会打造成为企业改革发展的高端智库，为全面深化改革作出我们更大的贡献。再次感谢大家莅临本次会议，祝愿大家身体健康，工作顺利，十一长假过的愉快。
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本实录依据现场速记稿整理，未经演讲者本人核实。